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悩まされてる上司の嫌なところが解説されておりました改善の見込みがないので私も嘘の理由で退職します😶🌫️
今の上司、見事パーフェク達成です!おめでとうございます!
自分が動画にあるような上司にならないように気をつけたいです。自分が動画にあるような上司に当たったらなんとかやり過ごすなど忍耐しますが、それを下の人に押し付けたくはないので自分がまず気をつけていきたいですね。
☺️
いつもお世話になっております。毎日伊庭さんの動画拝見しております。動画の中にあったマイクロマネージメントに関して自身もやってしまっている自覚があります。1点疑問なのは、部下の行動や提案内容に関して指示をするというより「なんで?」という深掘りをしています。その結果、言葉に詰まる質問の内容に対してアクションの指示をしてしまいます。これらはマイクロマネージメントにあたりますか?
詰問調ではなく、教えてもらうテイストでやれば問題ないかと思います。^ ^
今の上司に全てあてはまる😅
1位から5位まで全部うちのクソ課長のことやん🤣🤣🤣
子供の話を職場でするのってどうなんでしょうか?私は、ポンコツ上司だと思ってしまいます。
悩まされてる上司の嫌なところが解説されておりました
改善の見込みがないので私も嘘の理由で退職します😶🌫️
今の上司、見事パーフェク達成です!おめでとうございます!
自分が動画にあるような上司にならないように気をつけたいです。自分が動画にあるような上司に当たったらなんとかやり過ごすなど忍耐しますが、それを下の人に押し付けたくはないので自分がまず気をつけていきたいですね。
☺️
いつもお世話になっております。
毎日伊庭さんの動画拝見しております。
動画の中にあったマイクロマネージメントに関して自身もやってしまっている自覚があります。
1点疑問なのは、部下の行動や提案内容に関して指示をするというより「なんで?」という深掘りをしています。
その結果、言葉に詰まる質問の内容に対してアクションの指示をしてしまいます。
これらはマイクロマネージメントにあたりますか?
詰問調ではなく、教えてもらうテイストでやれば問題ないかと思います。^ ^
今の上司に全てあてはまる😅
1位から5位まで全部うちのクソ課長のことやん🤣🤣🤣
子供の話を職場でするのってどうなんでしょうか?私は、ポンコツ上司だと思ってしまいます。